21Gem
中国2010上海世博会 特许钻石生产商
  RSS
21世纪珠宝 > 资讯中心 > 文章正文
   
奢侈品巨头LVMH收购顶级珠宝商Tiffany意味着什么
[ 收藏 ]
2019年11月28日
核心提示:据悉,这是路威酩轩史上规模最大的一笔交易,同时也是奢侈品行业史上最大并购规模并购;消息甫一出来,就引起广泛关注,双方市值也随之一同大涨。……

11月25日,全球最大的奢侈品集团路威酩轩(LVMH)宣布以162亿美元(约合人民币1140亿元人民币)收购美国顶级珠宝商蒂凡尼公司(Tiffany)。据悉,这是路威酩轩史上规模最大的一笔交易,同时也是奢侈品行业史上最大并购规模并购;消息甫一出来,就引起广泛关注,双方市值也随之一同大涨。

无独有偶,正在此前不久的9月6日,中国的电商巨头阿里巴巴集团宣布以20亿美元全资收购跨境电商平台网易考拉,消息宣布之后同样在业内引起热议。

并购是企业进行优势互补和资源整合的重要手段。就以上两个案例来说:第一、Tiffany虽有品牌优势,但早已出现增长乏力的状况;而对于LVMH来说,珠宝手表业务是其短板,将Tiffany纳入麾下有利于其加大在珠宝市场的占有率和影响力。第二、网易考拉的直营模式是其核心优势,规模扩张速度虽快盈利能力却不尽人意;阿里巴巴有平台的优势,结合网易考拉已有的供应链体系正好实现强强联合,所以拿下网易考拉是其全球化战略的重要一步。

著名学者萨德萨拉姆在其《兼并与收购》一书中说道:收购和兼并通常使两个相互独立的具有不同公司特性、文化和价值体系的组织包容在一起。因此,并购后的组织有效整合是取得成功效果的重要部分。而在企业并购的人力资源整合过程中,我们正在面临很多问题:不同组织文化的理解、不同管理体系和制度的融合、员工易产生紧张、不安的心理反应等,这些都会对企业并购后的运作产生很大影响。

施特伟科技认为:在企业的并购期间,开展各项人力资源工作很关键。针对并购后的战略调整、组织架构调整、人力整合、业务部门的合并拆分、管理制度和各项流程的更改新建等都要做很细致完善规划,同时要稳定人心,做好人员变动的准备,以及及时关注文化和法律法规政策可能带来的影响;借助施特伟专业的人力资源管理平台iHRPLUS V6更有利于帮助企业进行事务流程的安排、信息数据的更新和查询,尽快建立统一的工作风格、进入高效协同状态,从而使企业注入新鲜活力、焕发生机。

21世纪珠宝官微
21世纪珠宝
21世纪珠宝 发表评论  已有 0 条评论  查看全部
用户名:;密码:
  注册  
相关链接:
21Gem
  RSS
公安备案号:3101060202
About 21Gem - 服务项目 - 联系方法 - 合作展会 - 网站数据 - 相关法律 - 领先优势 - 网络营销
上海世琨珠宝科技有限公司 — 中国2010上海世博会 特许钻石生产商
Since 1999